Добро пожаловать в iDVP!
Для получения доступа к платформе, пожалуйста, заполните форму регистрации.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Текст соглашения расположен по ссылке.

Сделайте big data ценным корпоративным активом

Руководители в бизнесе и сфере информационных технологий интуитивно понимают, что электронные данные компании являются её самым ценным активом.
Исследования, проведённые Gartner, KPMG и другими исследовательскими компаниями, показывают, насколько инвесторы и финансовые аналитики склонны отдавать предпочтение инфо-грамотным и «инфо-центричным» компаниям. Тем не менее, информация никем не признаётся как балансовый актив — даже несмотря на то, что она соответствует всем применимым критериям. Иными словами, мы живём в разгар Информационной эры, а сами данные до сих пор не являются корпоративным активом с точки зрения неактуальных и отживших своё стандартов бухгалтерской отчётности.

Отсутствие официального признания проявляется в большинстве организаций, демонстрирующих существенно меньшую дисциплину в сфере сбора, управления, развёртывания и оценки их информации, нежели в случае с традиционным активами, находящимися на балансе компании. Бухгалтеры и эксперты в области оценки жалуются на сложности в определении стоимости компании, возникающие из-за отсутствия общепринятой системы измерений информации, относящейся к объекту оценки. Несколько лет назад я разговаривал с главой отдела информационной стратегии одного крупного государственного учреждения, который сказал мне буквально следующее: «У нас лучше организован учёт находящихся в здании санузлов, нежели информации.»

Решение существует. Инфономика — это теория, практические исследования и дисциплина, утверждающая экономическую значимость информации. Инфономика предоставляет структуру и общие принципы, способствующие монетизации, измерению и управлению информацией как реальным активом. Многие компании стремятся монетизировать свою информацию путём эффективного использования больших данных для получения прямой и косвенной прибыли. Следующим шагом является учреждение штатной должности директора по управлению данными — Chief Data Officer (CDO) с целью управления информацией на более структурированном и контролируемом уровне. Затем наступает время измерения стоимости информации.
«Инфо-центричная» организация
Если организация поставила перед собой цель стать «инфо-центричной», то ей необходимо начать с внутрикорпоративного признания информации её фактическим, настоящим активом. Часто приходится слышать о том, что «невозможно управлять тем, что ты не можешь измерить», поэтому нужно приступить к инвентаризации и измерению своих информационных активов.

Как можно количественно измерить стоимость и ценность информации? Если вы недостаточно созрели для того, чтобы оценить вашу информацию с финансовой точки зрения, то рассмотрите параметры, по которым можно определять качественные характеристики информации, её актуальность и релевантность для бизнеса, а также влияние на нефинансовые показатели деятельности компании.

Исследовательское агентство Gartner, в сотрудничестве со своими клиентами, экспертами в области экономики, бухгалтерского учёта и оценки качества, недавно представили шесть следующих формализованных моделей оценки информации, каждая из которых преследует свою цель. Некоторые параметры являются финансовыми измерителями, в то время как другие — скорее фундаментальными категориями. Одни относятся к лидирующим индикаторам, другие — к запаздывающим.
Шесть формализованных моделей оценки информации

Данные модели включают в себя руководство по внедрению и адаптации, а также идентифицируют каждое из преимуществ и ограничений. Финансовые модели, адаптированные на основе признанных подходов к оценке, также включают в себя некоторые уникальные характеристики информации, а именно - неисчерпаемость информации как ресурса и возможность многократного одновременного использования.
Следующие шаги на пути к «инфо-центричности»
Учёт информации - это только начало. «Инфо-центричные» и «инфо-любивые» организации (в идеале под руководством директора по управлению данными) должны использовать эти измерители для изменения корпоративной культуры, принятия информационно-осознанных решений и для управления информационными активами.

Дуг Лейни - вице-президент и уважаемый аналитик Gartner . Оригинал статьи.